未来最大的两个确定性趋势是“数字化”和“国际化”

首先，让我们来看看全球数字经济。自2022年以来，英国、澳大利亚、德国、欧盟和加拿大一直在不断推动数字经济的政策和战略发展。各国既要合作又要竞争，最重要的是政策与发展并行考虑。

同时，我们可以看到，数字经济在全球47个主要经济体中占据了GDP的主导地位，增长率超过了GDP。工业数字化或数字产业化的主要来源包括人工智能、VR、5G等不同的技术，也就是我们今天看到的促进数字经济发展的生产要素。

在国际化方面，从内部角度来看，国内公司在资本储备、人才储备和技术创新方面积累了许多促进国际化或出海的因素。此外，目前国内市场竞争激烈，同质化竞争较多。与此同时，当企业推动国际化或出海时，国家在政策上也有一些简化或放宽。从外部来看，由于地缘政策，许多供应链不得不在海外垂直发展，并将在当地建立工厂。

在新质量生产力提出后，我们过去看到的三个传统生产要素——资本、劳动和土地——技术和数据也成为了两个新的生产要素。一是数字化驱动，二是国际化驱动，如何利用科技和数据进行突破。

七大数字化趋势。

数字化趋势1：AI经济。

到2025年，我们预计人工智能将取代近8500万份工作，同时创造超过9700万份新工作。当然，我们现在看到人工智能主要是辅助工作，但我们希望人工智能在未来能够深入融入各个领域。本质上，人工智能就是我们所说的新质量生产力革命。目前，我们需要做的主要是让人工智能更好地融入不同的场景，巩固人工智能的基础。

数字化趋势2：数据经济。

我们现在看到的是，许多地方正在建立数据交易市场，但事实上，交易或商业模式仍有待验证。未来我们希望看到的是，除了数据交易，这些数据可以资产化，数据价值可以被更广泛地挖掘。从本质上讲，数据资产是一场生产要素革命，但这一部分尚未得到验证，因此有必要提高数据价值。

数字化趋势3：互联经济。

在这方面，我们可以看到Neuralink通过物联网技术远程控制一些设备，让患者通过大脑活动。当然，我们还处于一个非常初级的探索阶段，尤其是如何有效地配合人机。在未来，我们希望更好地整合设备连接、数据共享和应用场景。这是合作模式的改变，需要我们先建设连接设施。

数字化趋势4：信任经济。

在这方面，我们过去看到的更多的是区块链和游戏的应用。事实上，区块链可以更好地解决生态系统中的信任问题。例如，在药品领域，产业链中的信息不能通过区块链随意篡改，药品追溯过程可以建立。现在我们可以看到，由于法律法规的问题，信任经济仍然面临着巨大的挑战。如何结合法律法规的要求获得社会信任？未来，区块链的利用可以通过技术突破重塑信任机制。现在要做的就是把人才和环境结合起来，使人与机制和整体软件应用得到更好的联系，同时也增强了社会的信任。

数字化趋势5：沉浸式经济。

沉浸式经济包括AR、VR、经过一两年的讨论和关注，元宇宙消失了。最重要的是如何让产品在应用中真正发挥更大的社会作用，而不是资本市场的炒作。沉浸式经济仍处于发展初期，主要用于娱乐场景。在未来，我们希望在沉浸式体验中得到更多的应用。本质上是体验互动的变化。我们必须确保这些虚拟应用程序和沉浸式内容如何在法律、法规和政策上得到允许，而不会出现虚拟欺诈或犯罪问题。

数字化趋势6：绿色经济。

丹麦卡伦堡生态工业园区收集了工业园区的所有废物，重新生产了自己需要的一些产品，可以实现“污染”零排放。绿色经济仍处于初级阶段，更多的是做节能减排工作。未来，我们希望绿色经济与数字经济相结合，通过数字手段有效促进绿色经济的发展，从原材料、供应链等环节实现可持续发展。德勤在北京怀柔设立了德勤学院，希望通过数字化和智能化在节能方面做得更好，但最大的挑战是投资将翻倍。这也是制约绿色经济发展的因素，需要我们在绿色技术上有更多的创新和研发。

数字化趋势7：网络安全。

网络安全产业蓬勃发展。2023年，全球网络安全价值为3190亿美元；预计到2030年，该数据将飙升至5383亿美元，全球网络安全工作机会将增加350%。目前，以网络安全为代表的数字安全是关键发展方向。在未来，通过新兴技术实现实时响应和自动修复，可能会更加智能化和自动化数字安全。网络安全作为经济生态系统的重要组成部分，是整个社会发展的关键基石，尤其是数字经济发展。目前要做的是形成网络安全保护体系。

十种国际管理能力。

在国际化方面，我们可以看到，近年来出海的许多中国企业都与数字经济或工业互联网相关。在调查过程中，我们发现这些海外企业最关心的三个国际商业问题是：全球化战略、海外业务发展能力和数字化。

不同国际化发展阶段的企业面临着不同的挑战。然而，风险控制是相同的，需要使用数字手段来确保法律合规和整体网络安全，并立即发现和预防风险。

一是刚准备出海的企业，还在考虑自己的定位、运营模式、组织结构是否具备国际化能力、如何通过数字手段推进出海战略。

二是海外企业，重点是如何加快海外发展，如在海外设立许多垂直机构或建立本地化团队，整合数字基础设施，适应跨国业务管理。

三是大型龙头出海企业，最重要的是制定全球化战略，而不仅仅是国际化。在商业模式上，我们应该建立一个全球化的团队，而不是在某个市场上派遣一个团队，在不同的市场上有不同的组织来促进它，最终形成一个结构，在不同的国家可以满足当地的规范和全球管理。

德勤总结了“跨国经营能力成熟模式”。企业考虑出海时，需要具备从战略到运营再到人才管理、基础体系四个层次的国际战略推广能力:战略层；运营层分为业务拓展、应用管理、投融资管理、品牌管理、对外关系和可持续发展；最基本的业务支持层，包括组织与人才、财税管理、数字化、基础体系(风险管理、合规、法律事务等)。

从全球500强企业的数据来看，在2022年的“全球财富500强”中，TOP50有145家中国企业，TOP10有4家中国企业，这是收入统计。

从全球500强企业的数据来看，在2022年的“全球财富500强”中，TOP50有145家中国企业，TOP10有4家中国企业，这是收入统计。但在“全球500强品牌”中，TOP500只有45个中国品牌，TOP10没有中国品牌。这也意味着，在企业国际化的过程中，不仅要大大提高企业收入，还要让国际市场接受中国品牌。

我们可以看到几个具有国际战略能力的领先企业案例。比亚迪在电池、电机、电子控制等核心技术方面处于世界领先地位。在收入比例方面，海外收入占所有收入的20%。Tiktok发展迅速，2023年全球商品交易总额达到136亿美元。安克创新是一家充电线企业，也能实现175亿元的收入。2023年，游戏发行商米哈游的海外收入增长了14%，手机游戏出海收入榜上有两款游戏排名第一和第三。

综上所述，我们在工业互联网发展中看到的两大趋势，一是数字驱动，二是国际驱动。两者的结合是我们正在推动的新质量生产力，可以使我们在国际竞争中具有更大的战略优势。注:文字/i黑马，文章来源:i黑马(微信官方账号ID：iheima)，这篇文章是作者的独立观点，并不代表亿邦动力的立场。